| Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation: Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme | ||||||||||||||||||||||
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Nicht ganz einfach, aber gelungen • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation: Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme (Gebundene Ausgabe) Es ist nicht ganz leicht, diesem Buch in alle Winkel hinein zu folgen. Dafür sind die Exkurse in die unterschiedlichen organisationsrelevanten Themenfelder zum Teil sehr detailliert geraten. Nicht zu übertreffen ist allerdings der immer wiederkehrende Fokus auf das Unternehmen als Ganzes: Malik gelingt es in diesem Buch, trotz zum Teil detaillierter und fundierter Abhandlung von Themen wie Wandel, Innovationszyklen, Führung, Managemententwicklung, Unternehmensstrategie, Systemtheorie, Soziologie, u.v.m. den Blick auf das Unternehmen als soziales System zu richten, das den Anforderungen des Wandels in seiner Umwelt mindestens gerecht werden muss. Das heißt, das Unternehmen muss sich evolutionär bewähren, damit es nicht untergeht. Damit richtet er den Fokus ebenso wie Frederik Vester, dem ich in der Malikschen Denkweise meinte, immer wieder zu begegnen, auf die langfristige „Überlebensfähigkeit“ von Systemen in sich verändernden Umwelten. Das Buch richtet sich damit vor allem an Top-Manager und Strategen in stark vernetzten Großunternehmen, mit dem indirekten Appell, sich weder Moden und Trends zu unterwerfen, noch Probleme so stark zu vereinfachen, dass ihre Lösung noch zu mehr Problemen der selben Art führen müssen (Stichwort technomorphe Problemlösung). Das Buch liefert wertvolle Hinweise, mit welchen Fragestellungen sich die Architektur der Organisation und die Unternehmensentwicklung auf Tauglichkeit überprüfen lassen müssen. Dabei gerät das Management und die unternehmerische Managemententwicklung zur Schlüsselaufgabe. „Die entscheidende Strategie der Unternehmensführung wird somit [...] darin bestehen müssen, einen ständigen Prozess der Entwicklung in Gang zu halten und zu steuern, der darauf gerichtet ist, die Lage immer wieder neu zu überdenken und in diesem Lichte neue Anpassungen zu vollziehen.“ (Malik, S. 255). Mit erfreulich wenig Zeigefinger und eher nebenbei werden dabei bestehende Management- und Beratungskonzepte zurechtgerückt. Der Grundtenor des Buches ist, dass Unternehmen in allen Aspekten und Eigenschaften als komplexe Systeme zu verstehen sind. Jede andere Betrachtungsweise ist fatal. Das leuchtet dem geneigten Leser bereits nach wenigen Seiten zur Gänze ein. Dass komplexe Systeme nicht mehr vollständig analysiert oder gar kontrolliert werden können, ist dem interessierten Systemiker zwar seit langem bekannt, dieser Umstand findet sich aber noch nicht in den Köpfen vieler Entscheider wieder. Umso wertvoller ist deshalb diese prominente und kompetente Anwendung auf das Systemische Management! Wie Entscheidungen dann tatsächlich funktionieren sollen, bleibt für den Einzelfall natürlicherweise offen. Hier gibt es keine Patentrezepte und das Buch gibt auch nicht vor, welche zu liefern. Die Herleitung der Kybernetik als Entscheidungshilfe und als Steuerungsmodell für die Selbstorganisation im Unternehmen ist dementsprechend konsequent, wird aber leider nur in wenigen Sätzen und recht abstrakt abgehandelt. Hier bleiben wir als Leser neugierig und warten auf mehr. Vielleicht wird das Buch kein Bestseller, aber als Pflichtlektüre für Top-Führungskräfte würde ich es mir wünschen. Eine Rezension von Ein Kunde vom 14. März 2006 | ||||||||||||||||||||||
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